我院召开信息化建设与发展动员大会

为进一步加快我院信息化建设的步伐，完善医院服务流程，为新医院运行做好准备，华勤集团根据我院的实际情况和医院未来发展的需要，引进埃森哲有限公司对我院的信息化建设提供评估及规划项目咨询服务。2013年8月29日下午，我院在门诊六楼多功能厅召开信息化建设与发展动员大会，华勤集团领导、埃森哲公司有关人员、我院班子成员、中层干部、学科带头人、星级护士共200余人参加了会议。

会议首先由华勤集团董事长牛腾讲话，他说，人民医院改制以来，在广大干部职工的共同努力下，医院各项工作都取得了显著进步，得到了社会的广泛赞誉，我代表集团公司向医院全体职工表示衷心的感谢。董事长表示，作为人民医院的投资方和控股单位，集团公司的最大作用和任务就是创造最好的外部环境，提供最好的支持，最大限度地发挥医院职工的积极性和主动性，把环境和平台做好，把管理架构和管理流程做优。

董事长对医院发展提出三点意见。第一，医院广大职工要继续解放思想、开拓眼界、加强学习，坚定发展自信。医院发展离不开硬件和软件的支持。硬件方面，新人民医院建设正在加速推进，力争今年底明年初正式启用。我们不仅要建好看的建筑，更要建好用、管用的建筑，为医院的长远发展打下坚实基础。软件方面，医院拥有一批素质过硬的医护人员，下一步还要继续加大培训力度，提升专业素质。有良好的软硬件条件作支撑，人民医院一定能早日实现鲁西南一流医院的发展目标。第二，在现行医疗体制改革背景下，要将公益性和市场化的观念融入到医院所有职工的思想里、贯穿于每名医护人员的实际行动中。公益性和市场化不是矛盾体，而是相互制约、相互促进的。国家已经赋予医院更多的企业内涵，我们要树立市场化的理念和运作方式，把医院做大做强，不断提高医院的市场份额。我们将建立健全医院法人治理结构，引入能上能下、优胜劣汰的用人机制，打破不学无术、混天撩日、不干事的人的“铁饭碗”，打造想干事、能干事、干成事、有能力人的“金饭碗”。希望大家认清形势，把握大局，积极配合医院的各项决定。我在这里承诺，大家的待遇只会越来越好，不会降低。第三，要高度重视医院信息化建设。希望通过这次信息化建设，形成标准化的作业平台，改变自我发挥式的粗放模式，真正成为现代化的“数字医院”。

埃森哲公司大中华区总监车慧女士简单介绍了埃森哲咨询公司及和我院合作的有关事项，她通过生动的动漫图画阐释了信息化建设在医院管理和服务中的必要性和重要性。

最后关院长作重要讲话，关院长指出埃森哲管理咨询公司对我院的信息化建设进行评估及规划，就是对我院整体运行状况的一次全面的健康体检，为今后医院的更好、更快发展打下坚实的基础，希望大家能够以积极的态度配合好此次活动，认认真真、实事求是的做好各种调查，同时在此过程中，要认真地向他们学习，学习他们的先进的技术、管理手段及敬业精神，圆满的完成此次活动。

关院长对近期的工作进行总结，中层干部聘任已经结束了一段时间，部分科室有了新起色、新气象，特别是手术科室，近期开展了一些大手术，都获得了成功，医院的管理和服务也有了较大提高，得到了社会、政府和华勤集团的一致认可，希望大家再接再厉，将这种良好的势头发展下去。但是目前我国其他地方的有些医院出现了一些不良情况，部分医生因为收受回扣受到了法律的惩罚，严重影响了医院的医疗秩序，给社会和个人带来了种种不良后果，希望我院的医务人员能够洁身自好，避免这类不良事件的出现，一旦发现医院也绝不姑息，希望各位能将此次会议精神传达到每一位职工，进一步加强科室管理和学科建设。

专业技术人员招聘工作已告一段落，此次招聘，人民医院顶住了各方面的压力，公平、公正、公开的完成了此次工作，杜绝了暗箱操作，受到了社会各方面的认可，也为下一步医院的工作树立了标杆。下一步希望大家能够对医院的发展多提意见，多想点子，通过自己的行业优势和人脉关系，为医院的发展做出贡献。                

（党政办公室）